Monitorización de la rentabilidad de proyectos y definición de líneas de mejora ante incidencias en Grupo Cándido Hermida

GIO, junto a Grupo Cándido Hermida, estandarizarán el seguimiento económico de los proyectos en función de su avance y sistematizarán las líneas de actuación ante las incidencias recopiladas en el sistema de gestión de incidencias. Para ello, se monitorizará el seguimiento de la rentabilidad de los proyectos activos. Además, se definirá el modelo de seguimiento de las líneas de actuación para reducir las incidencias originadas en las fábricas y en los montajes externos.

Sistema de inteligencia de negocio de los flujos relevantes para la Eurorregión en el Clúster da Función Loxística de Galicia

GIO, junto con Elige Plus, tratarán de desarrollar y construir un Sistema de Inteligencia de Negocio o Business Intelligence (BI) de los flujos logísticos relevantes para la Eurorregión Galicia – Norte de Portugal que aporte valor a las entidades y empresas de cara a planificar sus acciones en transporte internacional, incluyendo la posibilidad de elegir las rutas según el impacto medioambiental. Este sistema favorecerá la identificación de oportunidades de negocio para el impulso de nuevas rutas logísticas, mejora de las actuales cadenas de suministro o atracción de nuevas industrias o flujos. Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional FEDER en el marco del programa Interreg VI A España – Portugal (POCTEP) 2021-2027.

Diseño del sistema de información para la gestión de la empresa en Mobalco

A partir de la colaboración con Mobalco, GIO diseñará un sistema de información que permita a la empresa dar respuesta a todas sus necesidades. Para ello, se analizará en profundidad todo el proceso productivo/logístico, correspondiente al ciclo oferta-entrega y elaborará una propuesta de un sistema de información que permita dar respuesta a todas las necesidades de las distintas funciones implicadas.

Mejora de la productividad en la planta de Fandicosta (Wofco)

GIO, junto a Fandicosta y Wofco, tratarán de analizar y diagnosticar el funcionamiento de los procesos productivos de la empresa desde la perspectiva de eficiencia global, como paso previo a proponer un plan de mejora que posteriormente sea implantado con el objetivo preferente de mejorar la productividad y la eficiencia de la planta. Para ello, el plan de trabajo se estructurará en tres fases diferentes. Una inicial de análisis y diagnóstico de los procesos de la planta. Una segunda que permita establecer un plan de actuación para la mejora de las actividades de la planta. Una tercera de implantación de las acciones prioritarias.

Diagnóstico y plan de mejora de la planta en Mecanasa (Grupo Emanasa)

GIO, junto a Mecanasa, realizarán un diagnóstico y plan de mejora de la planta de la empresa, en el contexto global de su sistema logístico y en las actividades de Reparación y de Fabricación de grupos electrógenos. El plan de trabajo para alcanzar dicho objetivo se estructurará en tres fases. Primero, se analizará, de forma preliminar, el sistema logístico de la empresa, con un mayor énfasis en los procesos productivos. Segundo, se desarrollará un análisis y diagnóstico detallado. Por último, a partir de lo revisado en las fases anteriores, se fundamentará y concretará un plan de actuación para la mejora de la logística de la empresa.

Optimización logística de Congalsa

GIO, junto a Congalsa, buscarán la optimización logística de la empresa. Para ello, primero, se realizará un análisis y diagnóstico de las actividades logísticas encaminados a conocer la problemática y la magnitud de cada actividad. Segundo, se implantarán alternativas de mejora prioritarias para la racionalización y mejora de dicha logística.

Reorganización del área de maquinaria en Aira

Bajo la colaboración con Aira, GIO planteará una reorganización del área de maquinaria de la empresa. El plan de trabajo para alcanzar dicho objetivo se estructura en dos fases totalmente diferenciadas. Una inicial, de análisis y diagnóstico de estas actividades encaminadas a conocer la problemática y la magnitud e importancia de cada actividad, y otra posterior que, con una visión global y desde una perspectiva de mejora de los estándares de calidad, servicio y coste, implantará las alternativas de mejora prioritarias para racionalizar y mejorar dicha área de Maquinaria.

Mantenimiento y asesoramiento en relación a la acreditación por ENAC

GIO continúa trabajando, como en los últimos años, con todas las Denominaciones de Origen del Vino de Galicia, así como con la Denominación de Origen del Mejillón.